La coopérative Agrial s'est dotée d'un plan stratégique à l'horizon 2025, présenté lors de son assemblée générale, mercredi, au Mans. Le groupe agro-alimentaire, leader sur ses territoires, a l'ambition de devenir un opérateur international.

Annoncé comme «la colonne vertébrale qui irriguera» les actions des dirigeants de la coopérative, ce plan Horizon 2025 en six axes, présenté en assemblée générale, mercredi au Mans, s'appuie sur le constat exprimé par le directeur à la tribune. «La demande alimentaire proviendra surtout de l'Asie et de l'Inde, précise notamment Ludovic Spiers, et de nouveaux marchés vont s'étendre  comme  le bio - cela nous faisait sourire il y a encore quelques années mais il pourrait atteindre 20% en légumes et lait en 2025- ou encore les produits Halal ou le snacking».

A l'heure où se mettent en place de nouveaux modèles économiques et à l'aube d'une "4ème révolution industrielle", Agrial veut être prête. Pour cela, elle prévoit d'abord  de «resserrer l'organisation de son groupe» en passant de 8 à 5 branches (agricole, lait, viande, boissons, légumes). Si le découpage  et la gouvernance en 18 régions restent pertinents, la redistribution du résultat aux adhérents est modifiée avec, désormais, une ristourne par branche et une ristourne à chaque porteur de parts sociales d'épargne (12,7 millions d'euros en 2016). Des territoires, regroupant plusieurs régions, seront bientôt créés «pour plus de transversalité et de compétitivité».